新征程邁向新高度，新時(shí)代創(chuàng)領(lǐng)新輝煌。即日起，一汽解放推出“奮進(jìn)新征程 解放這十年”系列報(bào)道，將全方位多層次展示黨的十八大以來一汽解放取得的歷史性成就，牢牢把握建設(shè)世界一流企業(yè)、打造百年民族品牌，實(shí)現(xiàn)新時(shí)代解放高質(zhì)量發(fā)展的寶貴經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步凝聚奮進(jìn)力量、勇?lián)鷱?qiáng)國(guó)使命，以實(shí)際行動(dòng)喜迎黨的二十大勝利召開。

　　黨的十八大以來，一汽解放圍繞“中國(guó)第一、世界一流”戰(zhàn)略目標(biāo)，始終將改革作為企業(yè)發(fā)展重要驅(qū)動(dòng)力，大力推進(jìn)企業(yè)體制機(jī)制改革，有效激發(fā)全體員工干事創(chuàng)業(yè)精氣神，讓“老企業(yè)”持續(xù)煥發(fā)“新活力”。2022年，一汽解放改革成效得到國(guó)資委高度評(píng)價(jià)，獲評(píng)“國(guó)有企業(yè)公司治理示范企業(yè)”。

　　深化組織體制改革

　　十年來，一汽解放積極貫徹落實(shí)國(guó)資委、一汽集團(tuán)關(guān)于國(guó)企改革和世界一流企業(yè)建設(shè)的要求部署，深化組織體制改革，以堅(jiān)實(shí)步伐支撐企業(yè)高速發(fā)展。

　　2017年10月，在一汽集團(tuán)的整體運(yùn)籌下，一汽解放按照“經(jīng)營(yíng)分擔(dān)，責(zé)權(quán)對(duì)等”的原則，對(duì)主營(yíng)業(yè)務(wù)分工及組織陣形進(jìn)行重新排布，將20多家分、子公司和直屬工廠重新劃分為四大事業(yè)板塊，按照公司、事業(yè)部?jī)杉?jí)管理主體，橫向推進(jìn)職能部整合，縱向?qū)嵤┕�廠制運(yùn)營(yíng)，壓縮組織機(jī)構(gòu)和管理層級(jí)，全面提升運(yùn)營(yíng)效率和管理能力。原一汽技術(shù)中心商用車研發(fā)職能獨(dú)立為商用車開發(fā)院納入了一汽解放管理，并與解放各板塊主體融合，按照“研、產(chǎn)、供、銷”全價(jià)值鏈過程的功能閉環(huán)運(yùn)營(yíng)，助力產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)“準(zhǔn)、快、合、領(lǐng)”。與此同時(shí)，一汽解放積極推進(jìn)所屬困難企業(yè)改革重組，推動(dòng)“處僵治困”，近年來解決了一大批長(zhǎng)期困擾解放事業(yè)發(fā)展的改革難題，公司效益大幅改善。

　　在強(qiáng)化戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略業(yè)務(wù)方面，一汽解放全面構(gòu)建戰(zhàn)略管理體系，在公司成立戰(zhàn)略管理部，在各體系成立戰(zhàn)略規(guī)劃團(tuán)隊(duì)，確立了“中國(guó)第一、世界一流”智慧交通運(yùn)輸解決方案提供者的企業(yè)使命，全面落實(shí)和推進(jìn)十三五規(guī)劃，并以集團(tuán)“11245”規(guī)劃為指引，編制完成“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃，確立了“四個(gè)第一、四個(gè)領(lǐng)先”的戰(zhàn)略目標(biāo)。公司全面布局戰(zhàn)略新興業(yè)務(wù)，組建F事業(yè)部，實(shí)施“哥倫布智慧物流開放計(jì)劃”，2019年來先后成立魚快創(chuàng)領(lǐng)、摯途科技、賦界科技三家新型科技公司，引入優(yōu)質(zhì)資源、優(yōu)秀合作伙伴和人才，加速新業(yè)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建和商業(yè)落地。積極完善海外營(yíng)銷業(yè)務(wù)布局，與一汽進(jìn)出口公司聯(lián)合成立商用車海外營(yíng)銷部，構(gòu)建海外營(yíng)銷全體系職能，海外銷量實(shí)現(xiàn)翻倍躍遷增長(zhǎng)。

　　2020年5月20日，一汽解放重組上市成功

　　2020年，一汽解放成功重組上市，三年來，積極推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)治理，市值穩(wěn)居A股商用車上市公司首位。公司積極推進(jìn)完善現(xiàn)代企業(yè)制度，規(guī)范設(shè)立股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層等法人治理結(jié)構(gòu)，有力形成治理體制基礎(chǔ)，同時(shí)通過“三個(gè)三分之一”（內(nèi)部董事、股東董事、獨(dú)立董事各占三分之一）實(shí)現(xiàn)董事構(gòu)成多元化，保證決策的科學(xué)性。堅(jiān)持把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，把企業(yè)黨組織內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)中，公司及所屬13家分子公司全部實(shí)現(xiàn)“黨建入章”并按要求完成修訂工作。全面推行“雙向進(jìn)入、交叉任職”領(lǐng)導(dǎo)體制， 17家所屬單位全部完成交叉任職配置。理清各治理主體權(quán)責(zé)邊界，建立健全黨委會(huì)、董事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)議事規(guī)則和“三重一大”決策辦法，確定92項(xiàng)決策事項(xiàng)清單和52項(xiàng)前置事項(xiàng)，確保大事要事應(yīng)議盡議，需授權(quán)事項(xiàng)應(yīng)放盡放，切實(shí)發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，將黨的制度優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為治理效能�！�

　　大力推進(jìn)“四能四力”改革

　　近年來，一汽解放堅(jiān)持“四能四力”改革，以“干部能上能下，薪酬能高能低，員工能進(jìn)能出，機(jī)構(gòu)能增能減”為主線，系統(tǒng)搭建了“干事有平臺(tái)、發(fā)展有通道、選拔有標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)出有激勵(lì)”的人才發(fā)展體系，持續(xù)“增強(qiáng)動(dòng)力、激發(fā)活力、傳遞壓力、提升能力”，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)勁動(dòng)能。

　　持續(xù)加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。堅(jiān)持黨管干部原則，以人事制度改革為契機(jī)，持續(xù)完善制度化、體系化、市場(chǎng)化的干部考核與管理機(jī)制，加大動(dòng)態(tài)調(diào)整力度，實(shí)現(xiàn)能上能下常態(tài)化；同時(shí)，立足當(dāng)期經(jīng)營(yíng)，兼顧中長(zhǎng)期發(fā)展，制定任期和年度挑戰(zhàn)目標(biāo)，增強(qiáng)干部危機(jī)意識(shí)，有效提振干事創(chuàng)業(yè)精氣神。加速推進(jìn)干部年輕化，堅(jiān)持“能競(jìng)則競(jìng)”、“選優(yōu)配強(qiáng)”，實(shí)施“新801工程”、“U計(jì)劃”、“雙星”計(jì)劃，搭建成長(zhǎng)歷練平臺(tái)，促進(jìn)優(yōu)秀年輕干部脫穎而出。十年來，干部隊(duì)伍平均年齡從47.5歲下降至43.7歲。

　　系統(tǒng)構(gòu)建員工發(fā)展體系。搭建“橫聯(lián)縱通”的員工發(fā)展通道，開發(fā)能力素質(zhì)模型，完善晉升發(fā)展機(jī)制，構(gòu)建了完備的任職資格體系，一大批優(yōu)秀骨干脫穎而出。2017年以來，專業(yè)核心人才累計(jì)晉升800余人，技能工匠人才累計(jì)晉升400余人。聚焦高精尖缺，持續(xù)加大新能源、智能網(wǎng)聯(lián)、海外等關(guān)鍵緊缺領(lǐng)域人才引進(jìn)力度。十年來，累計(jì)引進(jìn)專業(yè)技術(shù)管理人才3600余人、生產(chǎn)操作人員1800余人，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。聚焦崗位勝任、戰(zhàn)略發(fā)展，搭建了完善的培訓(xùn)培養(yǎng)體系，持續(xù)賦能員工發(fā)展。2021年，專業(yè)技術(shù)管理人均培訓(xùn)達(dá)165學(xué)時(shí)，年均增長(zhǎng)超20%。

　　科學(xué)設(shè)計(jì)考核激勵(lì)機(jī)制。秉持企業(yè)與員工共創(chuàng)、共贏、共享理念，搭建科學(xué)的績(jī)效管理體系，個(gè)人績(jī)效與組織績(jī)效強(qiáng)掛鉤，有效傳導(dǎo)經(jīng)營(yíng)壓力，績(jī)效結(jié)果與漲薪、獎(jiǎng)金分配、晉升發(fā)展等相鏈接，有效牽引價(jià)值創(chuàng)造。構(gòu)建寬帶薪酬體系，建立常態(tài)化調(diào)薪機(jī)制，為員工提供漲薪空間。開展績(jī)效調(diào)薪、設(shè)置年度獎(jiǎng)勵(lì)，合理拉大獎(jiǎng)金分配差距，實(shí)現(xiàn)員工收入同企業(yè)經(jīng)營(yíng)、個(gè)人業(yè)績(jī)同向提升，勞有所得、多勞多得。積極探索多元激勵(lì)模式，借助公司上市契機(jī)，實(shí)施股權(quán)激勵(lì)；聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域、重點(diǎn)項(xiàng)目，設(shè)置研發(fā)、營(yíng)銷、技術(shù)、質(zhì)量、降本等專項(xiàng)激勵(lì)，使員工付出得到合理回報(bào)，員工收入實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步增長(zhǎng)。

　　深入推進(jìn)流程化組織變革

　　近年來，一汽解放加速由“中國(guó)第一”向“世界一流”邁進(jìn)，目光不僅僅停留在打造世界一流的產(chǎn)品、技術(shù)、質(zhì)量、服務(wù)上，更聚焦在世界一流的體系能力建設(shè)上。著眼未來競(jìng)爭(zhēng)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，一汽解放加大改革力度，加快調(diào)整步伐，體制機(jī)制不斷完善，體系能力顯著提升。

　　2017年，聚焦商業(yè)成功和客戶滿意，一汽解放引入世界領(lǐng)先的IPD管理實(shí)踐和開發(fā)模式，啟動(dòng)流程化組織建設(shè)。圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)，公司將建立端到端的業(yè)務(wù)流程，使所有業(yè)務(wù)對(duì)準(zhǔn)客戶、所有組織對(duì)準(zhǔn)業(yè)務(wù)，所有流程反應(yīng)業(yè)務(wù)本質(zhì)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的連通與集成，塑造一體化的管理體系。

　　實(shí)施流程化組織建設(shè)，既是一汽解放補(bǔ)齊管理短板、提高體系能力的需要，也是建立現(xiàn)代企業(yè)制度、打造世界一流企業(yè)的要求。從重要性上來說，它是一汽解放的“生命工程”。變革重構(gòu)不僅是變業(yè)務(wù)、變組織，更是變運(yùn)作、變權(quán)力，高度的變革共識(shí)和堅(jiān)定的變革決心是推動(dòng)變革的“源動(dòng)力”。一汽解放將IPD變革項(xiàng)目定義為“征途”，寓意 “變革路漫漫其修遠(yuǎn)兮，解放人將上下而求索”。伴隨征途一期、二期項(xiàng)目的推進(jìn)，一汽解放逐漸建立起基于流程來分配權(quán)力、資源和責(zé)任的流程化組織，構(gòu)建了市場(chǎng)和客戶需求驅(qū)動(dòng)的集成產(chǎn)品開發(fā)管理體系，并協(xié)同開展了PBI、項(xiàng)目財(cái)務(wù)、產(chǎn)品線組織設(shè)計(jì)等變革項(xiàng)目，全體系能力得到提升。2021年，流程組織建設(shè)正式轉(zhuǎn)入實(shí)戰(zhàn)階段，公司相繼啟動(dòng)J101、J167、J333三個(gè)項(xiàng)目試點(diǎn)，初步實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)研發(fā)周期縮減30%，產(chǎn)品利潤(rùn)率提升4.2個(gè)百分點(diǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量提升20%等重要突破，變革取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。

　　為支撐IPD變革落地，有效傳遞經(jīng)營(yíng)壓力，2022年，一汽解放本部中重型車產(chǎn)品線正式成立，作為端到端的經(jīng)營(yíng)責(zé)任主體，構(gòu)建起“產(chǎn)品線主戰(zhàn)、部門主建”的運(yùn)作模式，沿著產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略、產(chǎn)品項(xiàng)目、經(jīng)營(yíng)責(zé)任共擔(dān)三條主線實(shí)現(xiàn)端到端管理，真正做到“客戶滿意”與“商業(yè)成功”。未來，將有更多的產(chǎn)品線投入運(yùn)營(yíng)。

　　雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。立足新時(shí)代、面向新征程，一汽解放將持續(xù)深化改革，向著建設(shè)成為產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領(lǐng)先、治理現(xiàn)代的世界一流企業(yè)砥礪奮進(jìn)、勇毅前行！